◆狂いやすい生産計画をいかにコントロールし、流れを促進するか？

  多品種小ロット、受注生産は何かと変動要因が多く生産計画が狂いやすい。

  だから放っておくと成り行き任せになってしまい、現場は混乱し納期は遅れるし、

  後追い作業に追われて改善にまで手が回らない。結局、忙しい割には利益に結びつかない。

  こんな状況から抜出すために、本研修では「工程をどう統制し納期遅れを食い止め、

  流れを促進させるか」を掘り下げて考えます。

  いま本当に必要なのは、現実に即したドロ臭い改善です。

  情報システム等に投資をしなくても、足元の管理・運営方法をもっと工夫すれば

  工程進捗や納期管理は大いに改善できるものです。本研修では、

  現場での実践具体例の紹介や事例演習により、多品種小ロット、受注生産における

  工程管理のノウハウを伝授します。実務者のスキルアップにどうぞお役立てください。

  〔１〕工程統制の機能

  １.計画の弱さを補うのが工程統制の役割

  ２.進捗管理、小日程計画の概要と相互関係

  ３.工程統制での“見える化”の重要性と進め方

  〔２〕進捗管理の考え方と取り組み方

  １.外部調達品と加工品の欠品予防策

  ２.作業指示と進度把握、遅れ対策のあり方

  ３.「遅延日報」を使った応急処置と再発防止策

  〔３〕小日程計画の基本と導入方法

  １.小日程計画とは？　その機能とは？

  ２.小日程計画を導入するための準備活動

  ３.計画段階、統制(運用)段階、誰が何をする？

  〔４〕小日程計画の具体的な進め方

  １.小日程計画のフォーマットづくり

  ２.余力管理のやり方（山積み表の作成）

  ３.差し立て（部下への指示・命令）

  《全６回受講》　会員企業の方　１４５，２００円 / 会員以外の方　１７８，２００円

  《個別受講》　　会員企業の方　   ２６，４００円 / 会員以外の方　    ３１，９００円