進捗管理と小日程計画による工程統制
生産管理研修
- 工程管理
工程統制とは実態に即したやりくり管理。小日程計画を使って変動に対処しよう


対象・難易度
新人・若手 | リーダークラス | 管理者クラス | 経営者・役員 |
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◯ | ◎ | ◯ |
セミナー内容
- 〔1〕工程統制の機能
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1.計画の弱さを補うのが工程統制の役割
2.進捗管理、小日程計画の概要と相互関係
3.工程統制での“見える化”の重要性と進め方
- 〔2〕進捗管理の考え方と取り組み方
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1.外部調達品と加工品の欠品予防策
2.作業指示と進度把握、遅れ対策のあり方
3.「遅延日報」を使った応急処置と再発防止策
- 〔3〕小日程計画の基本と導入方法
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1.小日程計画とは? その機能とは?
2.小日程計画を導入するための準備活動
3.計画段階、統制(運用)段階、誰が何をする?
- 〔4〕小日程計画の具体的な進め方
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1.小日程計画のフォーマットづくり
2.余力管理のやり方(山積み表の作成)
3.差し立て(部下への指示・命令)
セミナー要項
名称 | 進捗管理と小日程計画による工程統制 |
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開催場所 | 大阪府工業協会 研修室 |
価格(税込み) | 29,150円(会員)/35,200円(非会員) |
開催日・開催予定日
2023年7月13日(木) | 午前9時45分 ~ 午後4時45分 |
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2022年7月14日(木) | 午前9時45分 ~ 午後4時45分 |
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2021年7月16日(金) | 午前9時45分 ~ 午後4時45分 |
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