進捗管理と小日程計画による工程統制
生産管理研修
- 工程管理
工程統制とは実態に即したやりくり管理。小日程計画を使って変動に対処しよう
対象・難易度
| 新人・若手 | リーダークラス | 管理者クラス | 経営者・役員 |
|---|---|---|---|
| ◯ | ◎ | ◯ |
セミナー内容
- 〔１〕工程統制の機能
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１.計画の弱さを補うのが工程統制の役割
２.進捗管理、小日程計画の概要と相互関係
３.工程統制での“見える化”の重要性と進め方
- 〔２〕進捗管理の考え方と取り組み方
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１.外部調達品と加工品の欠品予防策
２.作業指示と進度把握、遅れ対策のあり方
３.「遅延日報」を使った応急処置と再発防止策
- 〔３〕小日程計画の基本と導入方法
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１.小日程計画とは？ その機能とは？
２.小日程計画を導入するための準備活動
３.計画段階、統制(運用)段階、誰が何をする？
- 〔４〕小日程計画の具体的な進め方
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１.小日程計画のフォーマットづくり
２.余力管理のやり方（山積み表の作成）
３.差し立て（部下への指示・命令）
セミナー要項
| 名称 | 進捗管理と小日程計画による工程統制 |
|---|---|
| 開催場所 | 大阪府工業協会 研修室 |
| 価格（税込み） | 29,150円（会員）/35,200円（非会員） |
開催日・開催予定日
| 2023年7月13日(木) | 午前9時45分 ～ 午後4時45分 |
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| 2022年7月14日（木） | 午前9時45分 ～ 午後4時45分 |
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| 2021年7月16日(金) | 午前9時45分 ～ 午後4時45分 |
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