工程管理 実践研修コース ③進捗管理と小日程計画による工程統制
- 工程管理


対象・難易度
新人・若手 | リーダークラス | 管理者クラス | 経営者・役員 |
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◯ | ◎ | ◯ |
セミナー内容
◆狂いやすい生産計画をいかにコントロールし、流れを促進するか?
多品種小ロット、受注生産は何かと変動要因が多く生産計画が狂いやすい。
だから放っておくと成り行き任せになってしまい、現場は混乱し納期は遅れるし、
後追い作業に追われて改善にまで手が回らない。結局、忙しい割には利益に結びつかない。
こんな状況から抜出すために、本研修では「工程をどう統制し納期遅れを食い止め、
流れを促進させるか」を掘り下げて考えます。
いま本当に必要なのは、現実に即したドロ臭い改善です。
情報システム等に投資をしなくても、足元の管理・運営方法をもっと工夫すれば
工程進捗や納期管理は大いに改善できるものです。本研修では、
現場での実践具体例の紹介や事例演習により、多品種小ロット、受注生産における
工程管理のノウハウを伝授します。実務者のスキルアップにどうぞお役立てください。
〔1〕工程統制の機能
1.計画の弱さを補うのが工程統制の役割
2.進捗管理、小日程計画の概要と相互関係
3.工程統制での“見える化”の重要性と進め方
〔2〕進捗管理の考え方と取り組み方
1.外部調達品と加工品の欠品予防策
2.作業指示と進度把握、遅れ対策のあり方
3.「遅延日報」を使った応急処置と再発防止策
〔3〕小日程計画の基本と導入方法
1.小日程計画とは? その機能とは?
2.小日程計画を導入するための準備活動
3.計画段階、統制(運用)段階、誰が何をする?
〔4〕小日程計画の具体的な進め方
1.小日程計画のフォーマットづくり
2.余力管理のやり方(山積み表の作成)
3.差し立て(部下への指示・命令)
《全6回受講》 会員企業の方 145,200円 / 会員以外の方 178,200円
《個別受講》 会員企業の方 26,400円 / 会員以外の方 31,900円
セミナー要項
名称 | 工程管理 実践研修コース ③進捗管理と小日程計画による工程統制 |
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開催場所 | 大阪府工業協会 研修室 |
定員 | 46名 |
価格(税込み) | 26,400円/31,900円 |
開催日・開催予定日
2022年7月14日(木) | 午前9時45分 ~ 午後4時45分 |
ありがとうございます。
こちらのセミナーは終了いたしました。 お問い合わせはこちらから |
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2021年7月16日(金) | 午前9時45分 ~ 午後4時45分 |
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