◆狂いやすい生産計画をいかにコントロールし、流れを促進するか？

  多品種小ロット、受注生産は何かと変動要因が多く生産計画が狂いやすい。

  だから放っておくと成り行き任せになってしまい、現場は混乱し納期は遅れるし、

  後追い作業に追われて改善にまで手が回らない。結局、忙しい割には利益に結びつかない。

  こんな状況から抜出すために、本研修では「工程をどう統制し納期遅れを食い止め、

  流れを促進させるか」を掘り下げて考えます。

  いま本当に必要なのは、現実に即したドロ臭い改善です。

  情報システム等に投資をしなくても、足元の管理・運営方法をもっと工夫すれば

  工程進捗や納期管理は大いに改善できるものです。本研修では、

  現場での実践具体例の紹介や事例演習により、多品種小ロット、受注生産における

  工程管理のノウハウを伝授します。実務者のスキルアップにどうぞお役立てください。

  〔１〕生産形態と工程計画の基本を把握しよう

  １.生産形態、３つのスタイルと５つの区分

  ２.多品種少量生産の特徴と問題点

  ３.業務体系図と工程計画の概要

  〔２〕生産スケジューリングの基本

  １.３つの日程計画

  ２.中日程計画を立てるまでのフローチャート

  ３.中日程計画表のフォーマットとその作り方

  〔３〕日程計画を本物にする３つの援護策

～納期達成・短縮の成否は後押し次第～

  〔４〕日程計画を立てる際の急所とコツ

  １.見越し型ロット生産の計画表と日程計画

  ２.自社ブランドメーカーの日程計画

  ３.協力会社、継続生産における日程計画

  ４.個別受注生産(一品料理)における日程計画

  《全６回受講》　会員企業の方　１４５，２００円 / 会員以外の方　１７８，２００円

  《個別受講》　　会員企業の方      ２６，４００円 / 会員以外の方　    ３１，９００円