セミナー内容

1.なぜ若手社員にロジカルシンキングが必要か？

　（1）論理的に考えられない人の特徴
　（2）２つのロジカルシンキング（コミュニケーションと問題解決）

2.ロジカルに伝えるための基本の型を知ろう

　（1）論理的に伝えなければいけない場面とは
　（2）論理的な話をするために最低限必要なこと
　（3）結論を言わない人、理由を説明しない人

3.実践ロジカルシンキング① 演繹法と帰納法

　（1）ピラミッドストラクチャー（わかりやすい伝え方の基本）
　（2）１分で自分の考えを伝える構成づくり
（3）演繹法と帰納法で結論と理由を組み立てる
（4）ＭＥＣＥ（モレなく、ダブりなく）を使って相手の納得感を高める術

4.実践ロジカルシンキング② 問題解決の考え方・進め方

（1）問題解決の３つの流れ ～問題→原因→解決策～
（2）問題とは“現状とありたい姿のギャップ”
（3）ＷＨＹツリーとＨＯＷツリーで深掘りする
（4）解決策の選択肢と判断する評価軸を考える

5.まとめ▸ロジカルシンキングを実践するために

（1）論理的に考えるときと、論理を外して考えるべきとき
（2）自身の職場でどのようなことを進めていくか