セミナー内容

➊ なぜ今、ＢｔｏＢ企業に広報が必要なのか？（イントロダクション）

　　●広報の定義の進化 ▶ 2023年に刷新された「経営機能」としての広報とは
　　●ＢｔｏＢ企業を取り巻く環境変化 ▶ 人手不足、情報多様化と広報の役割
　　●広告・マーケティングとの違い ▶ それぞれの役割と戦略的連携の方法
　　●「攻める広報」を実践できる人材になるためのロードマップ

➋ 広報のコミュニケーションエンジンを固める▸経営と連動した目的設定

　　●社長・経営層への「７つの質問」 ▶ 広報への期待値を正確に把握するヒアリング術
　　●現状（As-Is）と理想（To-Be）の明確化 ▶ 広報を通じて実現したい企業の姿を描く
　　●KGI（最重要目標）の設定 ▶ 採用、販路開拓など、経営課題に直結するゴールを定める
　　●ゴール共有の技術 ▶ 経営層を巻き込み、全社的な協力体制を築く第一歩

➌ 「ネタがない」思い込み払拭▸広報活動の棚卸し

　　●「うちにはネタがない」という思い込みの払拭 ▶ 日常業務にこそ、ネタの種は眠っている
　　●ストーリーの発掘 ▶ 単なる事実から、共感を呼ぶ物語へと昇華させる視点
　　●価値の言語化 ▶ 自社の「当たり前」を社会的な価値へと翻訳する訓練

➍ 「誰に」届けるかを決める▸ターゲットオーディエンスの解像度向上

　　●多様なステークホルダーの理解 ▶ 顧客、求職者、従業員、地域社会など、伝える相手を意識する
　　●ターゲットの優先順位付け ▶ 設定した広報目的から逆算し、最も重要な相手を定める
　　●ペルソナ設定 ▶ ターゲットを具体的に描き、行動やインサイトを深く理解するには？
　　●キーメッセージの策定 ▶ ターゲットの心に響く、一貫したメッセージの方向性を探る