セミナー内容

➊ リーダー／リーダーシップとは？

　1）リーダーに求められる役割
　2）リーダーシップを発揮させるためには
　3）目的・目標を達成するためには規律が必要
　4）その職場の規律は、リーダーで決まる

➋ 製造現場の仕組み・課題と取組み方

　1）モノづくりのやり方が近年激変している
　2）何のために企業があり、なぜ人として生まれたのか
  3）生き残っていくためには原価低減と価値向上が必要
　4）企業の利益を生み出す根源は、現場にあり！

➌ 現場リーダーの視座、持つべき視点

　1）今ある時間を有効活用するためにムダの概念を知る
　2）時間は最も高価な資源であり時間を自ら捻出していく
　3）正しい改善のやり方を学習し練習をして身につける
　4）積極的に色々な体験をして自ら成長していく
　5）部分最適の考えや行動を全体最適の意識に変えていく

➍ チームを活性化させる考え方

　1）行動から“考動”が求められるこれからのリーダー像
　2）他責人間から自責人間に考え方を変えていく
　3）活性化のためのコミュニケーションスキルと情報活用力
　4）成果を出すには「楽しくやること」と「チーム力」の２つ

➎ 現場改善の推進に向けた第一歩

　1）メモを取りながら、黙ってじっくりと観察するやり方
  　例：導線図、時間観察、観察する７つの着眼点（安全、作業姿勢、品質・・・）
　2）脳科学と心理学を応用した問題点の捉え方
　3）現場の全員が情報を共有化するやり方
　4）ムダを発見し即改善する「ワークショップ方式」のやり方