セミナー内容

➊ 現場の実情を把握しよう

　1）身近にあるものほど見えないもの!?
　2）現状把握と問題点の洗い出し、その内容の共有化
　3）現状とあるべき姿を知って問題と課題発見

➋ なぜ現場で５Ｓが必要なのか？

　1）現場改善における５Ｓの位置づけ
　2）５Ｓの意味と本当の意味は？
　3）５Ｓが定着しないのはなぜ？
　4）５Ｓ活動で得られる成果
●人が育つ　●時間ができる　●設備・環境の整備

➌ ５Ｓの具体的なやり方

　1） 現場改善の第一歩は、まず「整理」から
　2） 不具合を発見し再発防止策をする「清掃」
　3） 整列し取り出し仕舞いやすくする「整頓」＋表示標識
　4） 「清潔」が維持できて習慣になると現場が自律化

➍ 見えるムダ・見えないムダ・気づかないムダ

　1）作業に占めるムダは９０～９５％もあり、付加価値のある作業は５～１０％のみ！
　2）７つの見えるムダ、５つの見えないムダ、気づかないムダ
　3）さらなるコストダウンの余地は、ムダを徹底的になくすこと

➎ ムダ取りコストダウンツール〔事例紹介〕

　1）改善台車の自作と活用
　2）身近なモノを使っての事例紹介
　　●段ボールを使った改善事例　 ●人の手を使う　
　3）写真やビデオ（改善前後の比較、自社のノウハウ集）

➏ 改善活動に取り組むための時間捻出

　1）強制的に時間を作り、改善活動を行う
　2）短期集中型で改善活動を行う
　3）改善コーナーを職場内に設置する... etc.